另辟蹊径:尚美生活打造“属地化”建立差异竞争优势

在2022年2月25日尚美生活集团举行的品牌战略升级暨全球合作伙伴生态大会中,鲸喜连连文旅集团宣布成立,鲸喜连连文旅集团的前身是尚美生活乐享事业部,将在今年转型为全系列以属地文化设计为核心特色的新型产业模式。

鲸喜连连文旅集团在大会上介绍想打造的属地化是:“结合属地文化进行产品设计,还依托属地人文风情、民间艺术机构、文博馆等或官方或民间的文旅产业举办各类大型活动。例如,节日庆典、酒店家居产品展示、顾客体验活动等等。鲸喜连连还将业务与当地的文化产业相连,与酒店品牌融为一体,打造独具特色的品牌形象。”鲸喜连连提出的属地化不仅仅是增加属地文化相关的零售和设计等,还包括具有属地文化特色的文旅活动,在传统酒店的基础上,增加了个性化服务,想要将“酒”“旅”完全的结合起来。这也能成为一大亮点,不仅能展现酒店的服务,同时还能吸引年轻的消费群体了解属地文化,打造差异化优势。同时还能为投资人创造多场景营收,让回报模型更完善。

属地文化,是一个地区通过长期历史沉淀,形成的独有风情。具有较高的识别度和特殊的人文情怀。自然景观、方言语种、在地饮食、建筑风格、特色产业、民俗节庆。属地化酒店不仅能为酒店打造差异化竞争,还能从观念上让年轻消费者建立文化自信,树立价值认同,并帮助当地业主实现自我情怀。不仅结合属地文化、属地风土人情,以及民间艺术。还将这些属地文化融入酒店整体风格设计以及酒店产品设计上,在此基础上,融入属地文化,一方面展现产品的独特风格韵味,另一方面吸引消费者的目光。

2月25日同日,尚美生活集团与广州市壹隅酒店管理有限公司(以下简称“壹隅生活”)正式达成品牌共创战略合作,同时尚美生活对壹隅生活进行了战略投资,双方将在酒店品牌发展及运营模式方面展开合作。

一系列的举动,不难看出属地化将成为尚美生活集团其中一个新的发展方向。疫情以来,酒店消费市场缩小,加剧了酒店行业同质化竞争的加剧,可以看到众多酒店集团寻求突破,打造差异化竞争优势,而尚美生活不只是在设计上寻求差异化,投资壹隅生活的举动,似乎在规模扩展的策略上,也在寻求差异化。通过酒店+文旅打造差异化竞争,也可以扩宽投资人的收入。对尚美生活而言,打造差异化更利于品牌的宣传,形成独特的记忆点,同时拓展业务范围,积极转型升级。

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